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【圖解】“五力”迸發 加速湖南製造業提質升級

發布時間: 2019-10-14來源: 湖南省人民政府門戶網站 作者:

 導讀

  製造業直接體現了一個國家的生產力水平。近年來,以工程機械為重要組成部分的裝備製造業已逐漸成為我國國民經濟支柱產業。

  5月15日至18日,一個世界級工程機械行業展會、一個國際性高端製造業創新與發展的大會——2019長沙國際工程機械展覽會成功舉辦,充分展示了“中國工程機械之都”的實力與魅力。

  如何借助這次展會東風,推動湖南製造業、會展業高質量發展?《湖南日報》特約專家學者建言獻策。

  湖南省科技戰略研究中心

  製造業是推動國民經濟穩步增長的重要依托,製造業提質升級是實現經濟高質量發展的關鍵所在。

  湖南製造業發展到今天,凸顯出強勁實力,在國際國內搶占了優勢地位,擁有裝備製造、農產品加工、材料3個萬億產業,以及11個千億級工業產業,已成為我國最大的工程機械產業基地。2018年全省製造業占工業增加值比重超過90%。

  但我省製造業短板也很明顯:原創性創新水平不高,整體居於全球製造業價值鏈的中端與底端;政策激勵不夠,產業規劃、整合與發達國家(地區)相比仍存在差距;產業鏈分工與產業集聚程度不高、規模不夠大,延鏈與融合都還處於初級階段;市場份額不大,無論是國際還是國內市場占有能力還有待提升等等。

  為此,我們建議著重從五方麵發力,加速推動湖南製造業提質升級。

  增強企業原創性創新的內生動力

  原創性創新是企業占據價值鏈高端、獲得國際國內行業認同、實現可持續發展的內在原動力,是企業的“生命線”與“營養供給站”。製造業企業應切實加強原創性創新力度,突破關鍵核心技術,逐步降低技術對外依存度。

  目前,我省製造業在高端核心零部件與特種材料的自主研發及產業化方麵還十分薄弱。應以企業為主體,建立高度分工合作的技術研發中心,加大對大功率發動機、高端液壓件、傳動和控製元件、超高強度鋼板、高精密數控工業母機等的研發投入與開發力度。應切實加強與國際國內一流企業與科研院所的深度研發合作,擴大企業專利擁有量,持續增強核心競爭力。

   突出政策性激勵的導向力

  管理學大師彼得·德魯克曾指出,不是因為有了工作就有我們的目標,恰好相反,正是因為有了目標才會有我們的工作。當前,我省應充分發揮政府對製造業發展的牽引作用,對標國際一流企業與產品、瞄準世界500強,製訂麵向2035年的全省製造業中長期發展規劃,確保製造業發展方向與趨勢、技術與產品、規模與速度的前瞻性與科學性。

  具體而言,應加快企業集團重組,實現強強聯合。比如促進三一集團、中聯重科、山河智能、鐵建重工等企業抱團整合,建設具有雄厚國際競爭力的跨國企業集團,衝進世界500強;應建立製造業政府專項扶持基金,引導英雄聯盟PC版預測國家級製造業重點實驗室落戶湖南。我省工程機械領域現有2個國家級重點實驗室、3個國家級工程技術中心、6個國家企業技術中心,與發達國家和地區相比,數量仍偏少。

   加大產業延鏈與集聚的融合力

  產業鏈分工與集聚是規模產業發展的兩大動力:產業鏈高效整合是現代成本控製的必然選擇。應通過提升資金、產品與創新服務的周轉率,以適應瞬息萬變的市場需要;產業集聚則可實現資源集約利用,提高區域整體效益與品牌效應。

  製造業分類很細,有31個大類,其中工程機械就有挖掘、鏟土運輸、起重等19類。製造業上遊、下遊產業都非常豐富。當前,湖南製造業的延伸要注重與現代服務業深度融合,在個性化定製、人性化需求方麵挖掘更大空間;要發揮湖南信息智能技術優勢,使製造業在設計、生產、管理、運營、維護等各方麵加速向智能化、數字化轉型。產業集聚應朝兩個方向發展:一方麵吸納發達國家與地區的先進製造業來湖南落戶;另一方麵,鼓勵湖南優質企業走向發達國家與地區,融入世界先進產業園,實現跨國界、跨區域的要素流動與彙通。

  提高在國際國內特別是“一帶一路”市場的占有力

  我省製造業總體規模不大,以工程機械為例,三一雖然進入了全球工程機械50強,排名第八,但隻占全球市場份額的3.7%,與世界巨頭卡特彼勒(占16.4%)、小鬆製作(11.9%)的差距還較大。

  我省製造業應緊盯三大目標提高市場占有力:一是國內的舊量與新量市場;二是“一帶一路”建設沿途國家市場;三是歐美國家市場。以裝備製造業為例,國內的舊量市場正迎來“需求的市場化回歸,產能的市場化出清”。上一輪裝備製造設備增長高峰期是2005-2008年,以設備10年為理論更新年限,現在進入了舊量市場更新換代與新量市場日趨增長相結合的時期;對於“一帶一路”市場開拓,應采用“項目+設備+技術+管理+資金”的整體輸出模式;歐美基礎設施如公路、港口、機場、電力、鐵路與橋梁等,大多是20世紀50-60年代所建,目前必然進入更新周期,大量需求為我省性價比優良的裝備提供了市場機遇。

  凸顯包容凝聚超越共享文化的感召力

  文化感召力是組織與企業事業騰飛的終極武器。剛性的工作指標、任務清單,可以通過行政影響力呈現在員工麵前,但必須輔之以柔性的文化感召力,讓員工心悅誠服地將自己的聰明才智、辛勤汗水揮灑在組織與企業的奮進征途上。

  加速湖南製造業提質升級,應重塑產業文化價值觀,牢固樹立包容、凝聚、超越、共享理念。“包容”是一種深邃的智慧,包容本省競爭企業、包容世界同行業優秀企業、包容全球開放市場;“凝聚”是一種爭勝的謀略,“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子緊緊抱成團”,比如麵對複雜多變的全球競爭,湖南工程機械應重組抱團出擊;“超越”是一種必勝的信念,要大力倡導使命、奉獻、勤奮、精品意識;“共享”是一種世界胸襟,湖南製造業要有善於合作、彙入世界、共同進步、相生相長的姿態。

  (文/曹山河 中共湖南省委黨校·湖南省科技戰略研究中心執行副主任、教授,湖南省中國特色社會主義理論體係研究中心省委黨校基地特約研究員)



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